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潘刚率队5天完成7万平米商住楼工程预算

在目前的市场上,建筑工程的体量越来越大,单体几万甚至十几万平米的工程越来越多。针对比较大的单体工程,在工程工期较紧的情况下,前期造价工作时间也会特别紧张。因此,这对于造价人员来说是一个极大的考验。不久前,由潘刚带队的一支工程队通过分工合作的方式完成了一项工程预算,7万平米商住楼仅用时5天。

潘刚接到的这个项目,时间紧,任务重,但他并没有放弃。当任务下达之后,经过平台研究,决定由潘刚牵头,和两个在平台好评率高的工程师共同完成此项目。在具体做法上,潘刚采取了分工协作的方式。

首先,在钢筋部分,当潘刚拿到这个工程的图纸后,根据难易程度进行了分割,分成了塔楼,裙楼,地下三个部分,由三个人分别完成。为了方便后期的工程合并,潘刚先建立了工程的轴网和柱的布置,并提供给合作伙伴。开始工作后,每半天潘刚向合伙人要一次进度情况,方便根据每个人的进度进行及时调整任务量。潘刚小队用三天时间完成了钢筋模型,完成后进行了工程合并。

接下来就是图形部分。由于工程二次结构较少,填充墙和装修由一个人完成。另一个人补充钢筋工程的单构件。潘刚对合并后的钢筋模型进行了检查并且对错误部分进行了修改,对钢筋模型修改构件尺寸会影响图形工程量的部分进行了记录,并提交给图形建模一方,进行修改。

在这样分工的情况下,潘刚小队用了四天半的时间便完成了该项目的钢筋和图形建模,并提交了工程成果,雇主检查后,根据雇主的要求进行了部分细化修改,最后顺利交工,并且得到了雇主的认可和好评。

潘刚认为,工程拆分的原则为首先按楼层,再按构件类型进行拆分,这样可以保证每类主构件的计算口径统一,便于查找问题,进行修改确认没有问题后进行工程合并。并建议比较合理的工作顺序应为先钢筋,再图形后组价。同时,潘刚也希望此次分工合作的成功经验能为同行分工合作完成工程时起到抛砖引玉的效果。


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